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三流起業家のつぶやき!

三流には、三流たる所以があるのだろう。
反省の意味合いもあり、綴ってみたい。
人生50年の大台を越え、サラリーマンであれば定年までの最終章。
ドラッカー提言の75歳まで働くことを前提にすれば、
まだ“ひと人生”は十分にある。
| main | リゾート・ウエディング事業、その1 >>
企業内起業家、、、
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    20年ほど前のバブル経済の頃、ビジネス誌や書籍で「企業内起業家」理論がもてはやされた記憶がある。
    スキル、知識、意識で起業家たる人材を企業内で育てることが、企業の発展を左右する。
    そんな中、約25年前、入社して2〜3年の小生としては、一部署の責任者に抜擢され、すっかり洗脳されて、しっかりと“企業内起業家”を標榜した。

    時はバブル崩壊に向けて、何かにつけて“うなぎのぼり”の時代。
    年商700億円くらいのAグループは、1000億を目指して、急ピッチで事業を拡大していた。
    27歳くらいで、3プロジェクトの責任者になったわけなので、経営的な判断を下すノウハウは足りないのは当たり前なのだが、とりわけ留意したことは「A社長ならば、これをどう判断するか」という、社長の立場になって、物事を判断すること。常にそれが“ロジック”だった。
    初歩的では有るが、全てを数値に置き換えて、係数計算をより所としていた。
    その甲斐もあり、新規事業で自ら立ち上げたリゾートウエディングも、前任から任された2つの事業部についても業績、貢献度もアップし、頼りない20代の若者に、すっかり任せていただいたのは、ありがたかったかな。

    “企業内起業家”に大切なマインドは、何事も他人のせいにせず、自ら判断して、自ら責任をとる覚悟かな、と。



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